湖南黄金洞矿业有限责任公司白荆金矿矿长 赵武宁

近年来，随着矿山安全管理体系的发展与健全，安全文化建设成为矿山生产安全不可或缺的重要一环。矿山安全，如同矿脉深处涌动的生命线，维系着每一位矿工家庭的安宁与矿山的持续发展，湖南黄金洞矿业有限责任公司始终秉持着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，重塑安全管理体系，突出条线条块管理，压实全员安全生产职责，强化教育培训管理，严格把控人员“三关”，推行全域标准化建设工作，建立起一套独具黄金洞矿业特色的安全文化理念。

安全管理体系重塑方面，公司通过对现有的规章制度全面梳理，查漏补缺，修订完善全员安全生产责任制，压实全员安全生产职责，形成一套覆盖矿山安全生产全流程、全岗位的制度体系，建立健全制度执行的监督考核机制，确保制度能够落地生根，形成全员齐抓共管的局面，让制度体系真正成为矿山安全生产的“护身符”。

条线条块管理方面，实行条线与条块相结合的安全管理模式，生产单位、机关部室从技术、生产、机电等多专业角度紧抓安全不放松，开展条线安全大检查、大培训、大整治，提升条线人员的安全技能与安全意识，全面整治条线安全隐患，筑牢条线安全防线。

强化教育培训方面，组建安全培训师队伍，在广大干部职工中选拔优秀人才作为安全培训师，建立矿山内部的培训资源库与优秀课件共享平台，促进经验交流与水平提升，从本质上提升安全培训的质效。同时，由安全培训师牵头，开展安全大讲堂活动，打破“填鸭式”授课，引入案例分析、情景模拟、现场实操、知识竞赛等互动形式，激发员工学习热情，增强代入感，正式员工到外包人员的全员参与，不留安全教育盲区。

严格把控人员“三关”方面，设置体能测试、黑名单管控、面试、体检“四道关卡”和两名高管、金矿矿长、安环总监、人力资源部长和项目部“六人面试”团队，对新入职一线员工逐一面试把关；把好人员入井关，将班前会与井口关进行深度捆绑，工区长、值班长在班前会讲安全、喊口号，塑造井口安全文化，对所有下井人员精神状态、劳保用品逐个过筛子，确保入井安全；把好人员退出关，定期进行全员筛查，秉持选优淘劣原则，按照30%优秀、55%合格、15%重点关注，做好员工动态分级管理，对于安全意识差、技能水平低、身体基础病多、不服从安全管理的人员，坚决予以退回外包单位。

全域推行标准化建设方面，坚持高标准、全覆盖、重实效工作原则，深化“人人讲标准、人人守规范”要求，将标准化规范贯穿于每一米巷道建设、每一项作业流程，让标准转化为作业习惯，让规范成为安全保障，全力打造安全可靠的作业环境、整洁文明的生活环境、舒适有序的办公环境，努力创建“美丽矿区、标杆矿井、文明矿山”，提升员工的幸福感、归属感、尊严感和满意度。

安全文化建设，是一场只有起点、没有终点的持久战。黄金洞矿业通过制度体系的重塑与执行夯实管理根基，人员“三关”严格管控人员入职筛查、分级管理、末位淘汰，借力开展“安全大讲堂”活动凝聚全员安全共识，依靠培训师队伍和在线题库平台提升业务培养能力，以全员安全生产责任制、全域标准化建设的压紧压实贯穿始终，建立黄金洞矿业独有的安全管理文化，让安全文化真正成为守护员工生命健康、保障矿山长治久安的铜墙铁壁。

责编：曾金春

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二审：伏志勇

三审：万朝晖

来源：湖南法治报